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2019湖畔大學開學,校長馬云的第一課:做企業要像農民一樣

時間:2019-03-29     閱讀次數:1022


3月27日,雨后初晴的杭州迎來了湖畔五期開學典禮,200余位學員與企業家齊聚一堂,共同迎接41位五期新生。

 

五期學員涵蓋了14個行業,互聯網產業與傳統產業的比例基本對半。學員平均年齡37.6歲,女生有13位,占比1/3,也是湖畔女性學員比例最高的一個班。

 

今年開學禮的主題是“知來藏往”,意為“了然過去,預見未來”。開學典禮上,馬云校長在面向全校師生作開學致辭。


連續五年,校長第一課的核心都沒變:使命愿景價值觀、組織人才KPI

校長說了,這些東西就是要年年講,次次講,因為重要,因為事關生死。我們選取了幾個關鍵詞:



「使 命 」


使命,就是我們組織在一起,到底想干嘛,我們企業要給客戶創造什么樣的價值、給社會創造什么樣的價值,為什么別人不如你做得好。使命是每一個員工,包括司機、辦公室、傳達室,所有人都得知道,我們不斷要強調,每個進湖畔的人都必須把這個作為基本功,沒有這個基本功、沒有力量,怎么打仗?


所有了不起的企業都是有使命的,因為所有了不起的企業就是了不起的組織,團結一個組織的關鍵點在于使命。


「愿 景」


確定使命以后要確定愿景。比如‘讓天下沒有難做的生意’,這是你的出發點,你下的愿,那么你準備怎么干?你要說出一個愿景,愿景分為三年、五年、八年、十年,十年后,我將會怎么樣,有多少盈利、多少錢、多少客戶,這也是一個簡單愿景。一般我們要確定三年目標,而五年、八年以上,我們有點小愿景了,到十年是大愿景。”


「價值觀」


“價值觀是我們共同做事的方式方法和原則,一定在主要的高層上面達成共識,我們叫約法三章。基層士兵,可以用規章制度管理,但這是技戰術訓練;如果要創新發展,要以人才為主、要有擔當和領導力,那必須要有強大的價值觀,用價值觀來取代基本的規章制度。”


「KPI」


KPI是一個老板的藝術,但是設KPI的藝術多難,太高夠不著,失望;太低,容易,也生氣。每個公司設計都不一樣,你把握了這個的時候,你懂得了業務曲子的曲調,你才真正做出味道來了,看起來使命最重要,實際上KPI最重要,KPI里面包含了使命、愿景、價值觀、組織、人才,結合了整個業務關鍵的所有核心點。”


以下是馬校長的開學致辭節選:


前幾天我剛去了西點軍校,感觸非常之深。我一直覺得西點軍校應該是訓練軍人,怎么打仗、怎么作戰、怎么做一個好軍人,但是在他們的博物館里,你看到的是光榮與使命,你看到的是做人與做事,你看到的是培養領導的擔當力。唯一區別的是這批人穿著軍服,但是他們講的是做人做事,講的是理想、國家、榮耀。

 

湖畔大學今年才第五年,我們還有295年要走,現在已經慢慢有了些味道出來,放松、自然、不裝、有理想。我們希望未來湖畔的每一個人都從內心里面能夠改變自己,相信到十周年的時候,湖畔同學會形成更鮮明的味道,形成自己的品質和風格。

 

怎么改變自己?在來湖畔之前,很多人可能關注產品、關注融資,要么空談理想,要么天天想賺錢。但是到了湖畔,你要超越這些東西。什么是公司的產品,公司的產品是人,人不提升、員工不提升、干部不提升,產品哪怕提升,將來也會掉下去。一個企業,要看你的人才培養和訓練體系有多好,這個很關鍵。



做企業就像農民種地一樣。春天是耕種的季節,好的農民不僅要挑好的種子、好的項目,還要經常鋤草,做好整年規劃,該澆水的澆水,澆多了不行,澆少了不行。希望大家進入湖畔要學習做企業,像農民一樣,農民看天,有豐收年,災難年,做企業永遠有好有壞的年份,這沒什么大不了的。好的時候,去準備不好的時候,不好的時候,去準備好的時候。經濟是有波動的,做企業一定是有波動的。

 

做企業,第一天就要跟自己講清楚這些,也要跟同事講清楚、跟客戶講清楚、跟投資者講清楚。現在融資,每個人都講美好的愿景,沒有告訴投資者什么是問題,投資者有的時候比你們更清楚,他們也想聽好的,他們看了不好以后,比你更緊張。

 

農民看天吃飯,企業家也要換一種形式,農民日出而作、日落而息,企業家要勤勤懇懇,腳踏實地花時間去沉淀。大家都講大氣污染,我以前沒有這個感覺,后來去了法國,法國還有一個小酒莊,我本來對酒沒什么興趣,但是我后來發現法國農民對土地、對種植、對農業的這種關愛和熱愛,而且他們特別關注大氣變暖。大氣變暖,農產品徹底變壞了。湖畔大學的同學們,不要埋怨商業環境,你們要去改善商業環境,去贏得社會對企業、對商業的尊重。


 

中國古代以農業立國,今天還要以經濟來興國。企業家以天下為已任,因為我們,世界經濟、中國經濟就會好起來;因為我們的努力,我們的企業好了,商業環境就會好起來。企業家必須要證明商業可以完善世界,要證明商業可以推動社會進步,要證明不斷的學習就能夠讓商業真正立足于士農工商里面最重要的一點。


取名湖畔大學,就是要讓大家記住我們的創業初心,記住創業者的車庫精神。湖畔是一種精神,不管將來它長得多高,每一個創業者都必須記住自己是從哪兒來,不斷去思考。中國需要企業家精神,而湖畔大學就是發現、培養、訓練這種企業家精神的學校。


 

生意人、商人和企業家是不一樣的,中國的生意人很多,商人也很多,會賺錢的不等于是企業家,中國需要更多的企業家。生意人有錢就干,自己有能力就能做起來;商人有點關系、有點意識可能就起來;但企業家必須要有家國情懷,以別人的利益為重,以未來的利益為重。如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀,你的企業一定會越做越累。


在經濟狀況不好的時候才會誕生真正了不起的企業家,在公司碰到困難的時候,才看到企業文化的重要性。在形勢好的時候要培養文化,壞的時候就去鍛煉。很多企業家會埋怨外邊的環境,但在湖畔,我們要學習沉著冷靜,不斷反思自己。

 

湖畔要探索一套發現、訓練企業家精神的體系出來。湖畔大學不教你怎么賺錢,而教你怎么正確地創造價值。湖畔也不教大家怎么辦企業,我們教大家怎么把企業辦得更久,辦得更好。企業像人一樣,要活得開心,活得好,才能活得長,不能老折騰。所以創業者要不斷看自己,調節自己的心態,調節企業的心態。



湖畔不教你怎么做得更大、更強,我們教你怎么把企業做得更好。做企業有一個誤區,就是追求做強做大。做企業要做好企業,好了,強不強、大不大,自然而然;個子很大,未必力量很大;力氣很大,拳頭很硬的人,未必受尊重。在湖畔,不要比誰的企業做得大,而是要看你的情懷有多大、擔當有多大、感覺有多好。

 

失敗是最佳的營養,腐爛的樹葉是大樹成長最佳的土壤,我們不僅要反思自己的過錯,更要分享自己的過錯,敢于分享自己過錯的人是了不起的人,敢于分享自己失敗的企業是了不起的企業。從失敗中學習,不是為了不犯錯誤,而是以后不怕犯錯誤。學會怎么看待失敗、怎么跨越失敗。

 

一個好的學校要做三百年,前三十年是關鍵,前三十年中間的前三千個學員是關鍵中的關鍵。今天你們不僅是來學習,而且是來參與這個學校的建設,湖畔越強,中國經濟越強,湖畔越強,在座每個企業的成就感和榮譽感越強。希望我們堅守家國情懷,堅守企業家精神,一起陪伴湖畔走得更好,走得更遠。


 

 

閑話少說,上名單

 

我們可以通過一組數字來了解一下湖畔五期:

 

207  ——算上五期班41位學員(含1位跨界生),湖畔大家庭壯大至207位。

 

13  ——41位五期學員中,女性學員13位,占比1/3,成為湖畔女生比例最高的一個班。女性學員增加,背后折射了創業趨勢的變化,從對規模的追求,走向對個性與柔性的追求,女性創業者的堅韌、熱愛、持久與敏感,越來越凸顯出獨特的優勢。

 

37.6  ——五期新生平均年齡37.6歲,其中85后創業者達到15人,占比36.5%。年輕就是未來。

 

7.5  ——五期學員的平均創業年限為7.5年,其中創業10年以上的有12人。雖然年輕,但大家的創業經歷卻是幾經風雨,大部分人都經歷過5年以上的市場考驗。

 

500  ——五期學員企業中,有19家企業的社保繳納人數超過500人。報考湖畔的一項要求就是提供企業三年納稅證明與社保繳納記錄,這是一家公司承擔社會責任最直接的體現。

 

14  ——五期學員覆蓋了14個行業,行業分布更加多元,其中排名前五位的是消費、醫療、教育、人工智能和文娛。特別是在消費領域,今年集中了云海肴、香飄飄、鮮豐水果、年糕媽媽、水星家紡、Keep等一批知名大眾消費品牌。

 

3  ——五期學員中有不少同學的創業方向屬于“硬核科技”,其中新增了三個技術方向,分別是3D傳感技術(奧比中光)、激光傳感技術(禾賽科技)與人工智能芯片(地平線)。

 

46%  ——五期班中有46%的學員企業著力于傳統產業的升級,創新創業駛入深水區,科技賦能傳統產業的趨勢更加明顯。

 

1  ——從地域分布看,北京、上海、杭州仍然占據學員數量的前三名。但今年首次出現了1家來自陜西的企業(易點天下),至此,湖畔來自中西部的學員企業增至11家,繼武漢、長沙、成都、重慶之后,古城西安也進入湖畔大家庭。


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